隨著我國改革開放的不斷深入以及經濟全球化進程的不斷加快，企業的經營業績欣欣向榮，中國企業在5S管理模式的基礎上推出了6S管理模式，為建立全國企業管理體制作出了有益嘗試，取得了良好的成績。愛密特密封從建廠之初的5S發展到現在的6S管理體系。6S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安 全六個部分，主要功能是為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、等問題。成功的導入6S、不緊提升了企業形象、提升員工的素養、增加組織活力、減少浪費，降低生產成本、使我們的平安更加有保障，工作效率也提升了，產品質量有了保證，大大縮短了作業周期、確保交貨期。 要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學習與體會。

愛密特密封的小伙伴，每天除了整理好自己的工作區域，還負責著工作區域以外的6S打掃。每天從走廊頭開始打掃，一個拿著掃把掃，一個拿著拖把拖，不放過一點垃圾和一絲灰塵。一路掃到尾，經過打掃后，一眼望去心情舒暢多了，同時也提高了大家的工作積極性。

同時我們車間加工現場6S也做得非常不錯，密封圈、密封件、格來圈、泛塞封、油封等樣品的整齊排放、標識。讓來訪的客戶一目了然的知道，哪些行業適用哪些產品。獲得客戶的認可和嘖嘖稱贊贊，同時也提高了客戶對公司的信譽！